大家好，我是地产高富帅。
今年上半年，各大房企都迎来大规模组织调整，国企央企与混改阵营各大巨头都完成了史诗级变动，行业大规模迎来二级管控时代。
其中金地集团，中国金茂，华润置地，招商蛇口，万科集团等主流房企，纷纷开启业务转型与核心高管调任等管理动作，其背后仍然还是基于整体业务驱动原则。
金地集团与万科集团，都属于混改阵营的头部房企，两家也都曾经是房地产江湖的顶梁柱角色，金地相对于万科来说，其总部组织管控更加严格。
金地组织调整背后：迟来的求变
金地集团作为这几轮组织调整最后一批房企，有点过于着急的感觉，这也是与这家房企本身的节奏感有很大关系。
金地集团作为最早实施三级管控的大型房企，在区域授权较大，城市公司属于执行为主，这与万科的一线城市公司强授权又有较大区别。
一方面，区域高管都来自老金地，基本上都是超过15年以上的绝对老将坐镇，很显然，区域的发展战略与规划，其核心驱动力还是在区域总身上。
由于金地集团也是属于早期没有老板的房企，启动的是与万科相同的职业经理人战略，整体企业文化温和，金地一直以来都是好公司的代名词。
金地的区域公司，很多职能部门工作相对轻松，只要不出大问题，都可以干十年以上，因为上面的分管领导是不可能变动的。
其实这一基因也是贯穿至今，就连如今大规模城市合并的情况下，金地几乎没有主动裁员，站在员工角度是绝对的好企业。
但是，从整体战略管控角度来看，这种较为温和的文化也会让中高管太过稳定，缺乏主动求变的内驱力，特别是营销与产品方面的创新意识。
可以看到，金地集团这五年，在地产江湖围绕产品与品质的发声非常少，对比中国金茂，招商蛇口等传统房企，其产品IP已经在江湖持续有一定影响力。
金地集团的这一次求变，似乎方向不是特别清晰，属于被同行大动静逼迫调整的感觉，业务驱动战略微乎其微。
同为这一时期主动求变的央企代表：中国金茂通过产品IP的深入打造，在亏损一年的情况下，主动率先求变，全新的二级管控体系下，更能发挥其组织能效。
再比如招商蛇口，虽然早期也是属于较为臃肿的管控模式，但是随着这两年对产品升级的持续投入，如今通过这一轮的调整，总部管控意识更加有效，其品牌调性瞬间提升。
因此，金地集团既然已经有意识进行大的改变，就应该通过业务提升诉求驱动组织调整，这才是未来需要坚持的。
金地核心中高管走向
金地的超级温和，企业文化的学术性，都是其这几年较为显著的企业标签，但是小编还是认为缺乏一线狼性。
在如今市场下行与持续竞争的环境下，金地集团需要对自己狠点，需要对组织狠点，市场才会有回报，员工才会有未来。
本次大调整过后，最基本面与万科集团类型，很多城市总，区域总降级，很多管理层变成专业岗，奖金基本上就取消了。
很多房企在组织调整过后，出现了较大变化：规模城市总大换防，地产高管流向经营业务，比如物业，商业，长租公寓等。
金地本次动静相当于来说非常小，没有出现批量离职，中高管基本完成了三大走向，在规模房企阵营，仍然保持其特有节奏。
第一调整方向：没有岗位安排暂时待命，简单来说就是之前的岗位取消了，但是又没有直接任命其他相关岗位，属于原地待命状况，但是公司并没有辞退。
典型代表人物：原东北区域助理总兼任长春片区总经理徐柯，原金地呼和浩特城市总石龙，原金地北京区域分管设计副总范成东。
徐柯，早期在中建地产与中海地产从业多年，做城市总也超过6-7年以上，属于江湖70后老炮选手，不过其在金地时间不算长，2018年加盟金地至今。
全国来看，此类岗位也还是早期核心的老人为主，与其说不好安排，倒不如说没办法安排。
第二调整方向：直接降级为专业岗，保留身份，正常编制，属于退休后台的逻辑为主，这种调整属于较为常见。
典型代表人物：原华南区域湾西城市总杨天，如今调任华南大区业务督导专业经理，原华南区域副总，金地环湾城总经理阎冰调任华南大区担任业务督导首席。
要知道，本次金地集团的大区层面，基本上属于一个虚拟平台了，但是仍然还保留了督导，审计稽查，人力资源等后台岗位。
曾经的一系列老人，或许已经不合适一线打仗了，回归后台，也是对其早期成绩的肯定。
华南区域作为金地老牌区域，又是总部所在地管辖的，因此，核心高管年纪都偏大，但是还是能安排一些边缘岗位，小编觉得还是相当不错的，毕竟这类高管出去找工作难度太大。
第三调整方向：主动离职寻找新机会，如今很多早期城市总都变成了副总，很多人难免会有心态的转变。
有些高管在外地工作，再加上很多自身原因，这部分高管勇气可嘉，毕竟市场上的高管职位已经相当稀有了。
典型代表人物：原东南区域助理总兼杭州片区总徐俊锋选择主动离职，金地任职超过20年的超级老将，选择回归上海。
早期在华东区域副总期间，直接分管区域投资与运营，在一线城市总位置上已经超过6-7年，如今调整为城市副总，显然还是有点无法适应，选择离职，属于正常状态。
另外值得关注的是，在上一轮组织调整过后，前金地集团西部区域董事长朱克亮就已经调任集团总部担任工程部总师，如今已经到了退休年纪，本次直接选择退休。
金地集团的未来
要知道，金地集团作为混改代表，就在去年已经还清了200亿的公开债务，这在整个地产圈都是不可思议的存在。
如今很多房企债务压鼎，很多老板选择直接暴雷，保全自身财富，但是公司何去何从没人关心，员工何去何从没人关心。
金地集团能够真金白银的还债，这是值得行业尊敬的。起码保住了金地这块招牌，在公开市场上未来仍然还在牌桌。
基于金地集团总部对财务资金的强劲把控，地区与项目资金得到了监管，某种程度上是优于同属混改房企万科的。
但是，尽管公开债已经还清，项目常规借贷，供应商付款等方面，金地仍然还有很大压力。
未来的金地集团，只能是利用时间换空间，加大代建业务的产出，保住核心团队战斗力，加强总部管控，势必要在产品力方面得到相应市场正面反馈，重回标杆房企牌桌。
今天就聊到这里，对今天分享的内容，欢迎大家留言讨论。
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